弋陽高新區(qū)牢固樹立“工業(yè)掛帥、項目為王”理念，始終堅持“大抓項目、大干項目”的工作導(dǎo)向，凝心聚力謀發(fā)展、聚精會神推項目，全力以赴推動重點項目建設(shè)跑出“加速度”，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

    一是一批項目盯到底。弋陽高新區(qū)把重點項目建設(shè)作為園區(qū)發(fā)展的重中之重，每周召開1次高新區(qū)重點項目調(diào)度會，聽取項目進展情況，分析研判項目推進過程中的難點堵點，明確周任務(wù)16條，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，及時強化要素保障，積極推動資金、土地、人才、技術(shù)、行政審批等要素資源向重點項目傾斜，發(fā)揮動態(tài)監(jiān)測作用，以全方位、全天候、全周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為項目建設(shè)“保駕護航”。
    二是一套班子跟到底。成立14個項目工作專班，實行班子定點責(zé)任制，細化項目建設(shè)方案，科學(xué)定目標、定臺賬、定節(jié)點，按照項目時間表倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。專班將思想和精力集中到抓落實上來，全程組織施工全過程，做到細致核對不漏項，每天緊盯施工進度和安全生產(chǎn)，第一時間協(xié)調(diào)解決困難，努力做到問題不過夜，全力確保項目服務(wù)零距離、推進零障礙。

    三是一線辦公沖到底。由黨工委書記帶頭深入項目工地，現(xiàn)場指揮調(diào)度，現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)項目施工，協(xié)調(diào)解決項目遇到的問題和困難。分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“5+2”“白+黑”工作法，利用周末、晚上加班加點督查項目進度，跟蹤服務(wù)，每天至少下沉一線工地一次，隨時掌握項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決問題30余個，約談3個施工單位，要求加快施工進度，合理安排施工計劃，持續(xù)加強施工機械和人員調(diào)配，集中力量決勝攻堅，力爭利用晴好天氣，光電一期、返鄉(xiāng)一期、金雞湖等一批項目實現(xiàn)竣工交付。

    時間不等人，機遇不等人，發(fā)展不等人。下一步，高新區(qū)將利用二季度推進項目的黃金期，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感緊盯各項目標任務(wù)不放松，抓好項目開工、建設(shè)、有用，在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上奮楫爭先，助力高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。