近年來(lái)，弋陽(yáng)縣國(guó)資國(guó)企改革工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及高位推動(dòng)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)見(jiàn)效，不斷完善國(guó)資國(guó)企體制機(jī)制，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，凝心聚力，合力攻堅(jiān)，圓滿完成國(guó)資國(guó)資改革創(chuàng)新三年行動(dòng)，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加深入。弋陽(yáng)縣國(guó)資國(guó)企工作始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重要政治原則，出臺(tái)了《關(guān)于縣屬國(guó)有企業(yè)在完善公司治理結(jié)構(gòu)中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確了黨委在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的法定定位，全面建立完善了第一議題、黨委前置研究、權(quán)責(zé)清單、“三重一大”等制度，規(guī)范和加強(qiáng)前置把關(guān)程序，改革行動(dòng)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置研究或?qū)徸h涉及重大事項(xiàng)、重大項(xiàng)目、投融資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用。

2、國(guó)資監(jiān)管制度更加完善。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善和推進(jìn)國(guó)資國(guó)企監(jiān)管制度體系建設(shè)，近年來(lái)，先后出臺(tái)了《弋陽(yáng)縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》、《弋陽(yáng)縣縣屬國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作管理辦法（試行）》等制度，切實(shí)將監(jiān)管重點(diǎn)和方向從“管資產(chǎn)”向“管資本”為主轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建國(guó)資國(guó)企大監(jiān)管格局。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督檢查，規(guī)范企業(yè)投資行為，積極引導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)企實(shí)行混合制改革和實(shí)體市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全。推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，一是指導(dǎo)督促企業(yè)完善董事會(huì)建設(shè)，出臺(tái)了《弋投集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則》，調(diào)整優(yōu)化董事會(huì)議事流程及規(guī)則，建立了董事會(huì)年度工作報(bào)告制度，并將董事會(huì)及董事考核納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍內(nèi)，持續(xù)配齊建強(qiáng)董事會(huì)隊(duì)伍。二是推動(dòng)企業(yè)有序落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，弋投集團(tuán)制定了《弋投集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，建立并落實(shí)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。實(shí)行市場(chǎng)化管理機(jī)制，協(xié)同其他部門(mén)完善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和年薪制等相關(guān)薪酬制度，推進(jìn)縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核，切實(shí)提升企業(yè)活力效率。

4、國(guó)有資本布局更加優(yōu)化。大力推進(jìn)國(guó)有資本資源布局優(yōu)化和整合重組，按照市縣相關(guān)工作要求，將各政府投融資平臺(tái)公司均整合在“弋投集團(tuán)”名下，形成了“弋投集團(tuán)”層級(jí)管理架構(gòu)，并將縣直經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和礦產(chǎn)資源等資產(chǎn)注入弋投集團(tuán)公司，切實(shí)加大國(guó)有資產(chǎn)資源向國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集中的力度。按照“全面鋪開(kāi)、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，圍繞城市功能提升業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合弋投集團(tuán)主業(yè)定位，將集團(tuán)各子公司的相同業(yè)務(wù)板塊、資產(chǎn)資源進(jìn)行整合，構(gòu)建“城投公司主營(yíng)國(guó)土經(jīng)營(yíng)和城市投資開(kāi)發(fā)”“鐵投公司主營(yíng)高鐵片區(qū)地塊投資”“城投服務(wù)公司主營(yíng)資產(chǎn)租賃”和“綠投公司主營(yíng)鄉(xiāng)村振興”等子公司業(yè)務(wù)板塊，集成業(yè)務(wù)、資源優(yōu)勢(shì)辦大事。

國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上。弋陽(yáng)縣國(guó)資國(guó)企改革工作將加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)改革經(jīng)驗(yàn)，不斷深化完善，確保新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)圓滿完成。