近年來，弋陽縣國資國企改革工作在縣委、縣政府的正確領導及高位推動下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，扎實推進改革攻堅行動落實見效，不斷完善國資國企體制機制，優(yōu)化國有經濟布局，激發(fā)國有企業(yè)內生動力，凝心聚力，合力攻堅，圓滿完成國資國資改革創(chuàng)新三年行動，推動了國有企業(yè)高質量發(fā)展。

1、黨的領導更加深入。弋陽縣國資國企工作始終堅持黨對國有企業(yè)的領導重要政治原則，出臺了《關于縣屬國有企業(yè)在完善公司治理結構中加強黨的領導的意見》，將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，明確了黨委在集團治理結構中的法定定位，全面建立完善了第一議題、黨委前置研究、權責清單、“三重一大”等制度，規(guī)范和加強前置把關程序，改革行動以來，國有企業(yè)嚴格落實黨委會前置研究或審議涉及重大事項、重大項目、投融資等生產經營業(yè)務，充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實的作用。

2、國資監(jiān)管制度更加完善。堅持問題導向，突出薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善和推進國資國企監(jiān)管制度體系建設，近年來，先后出臺了《弋陽縣國有資產監(jiān)督管理辦公室以管資本為主推進職能轉變方案》、《弋陽縣縣屬國有企業(yè)投資項目后評價工作管理辦法（試行）》等制度，切實將監(jiān)管重點和方向從“管資產”向“管資本”為主轉變，努力構建國資國企大監(jiān)管格局。同時，加強企業(yè)制度執(zhí)行監(jiān)督，強化專項監(jiān)督檢查，規(guī)范企業(yè)投資行為，積極引導和推動國企實行混合制改革和實體市場化運營。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全。推進了國有企業(yè)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，一是指導督促企業(yè)完善董事會建設，出臺了《弋投集團董事會議事規(guī)則》，調整優(yōu)化董事會議事流程及規(guī)則，建立了董事會年度工作報告制度，并將董事會及董事考核納入經營業(yè)績考核范圍內，持續(xù)配齊建強董事會隊伍。二是推動企業(yè)有序落實經理層職權，弋投集團制定了《弋投集團總經理辦公會議事規(guī)則》，建立并落實國有企業(yè)董事會向經理層授權管理制度，保障經理層依法行權履職。實行市場化管理機制，協(xié)同其他部門完善了經營業(yè)績考核和年薪制等相關薪酬制度，推進縣屬國有企業(yè)實行績效考核，切實提升企業(yè)活力效率。

4、國有資本布局更加優(yōu)化。大力推進國有資本資源布局優(yōu)化和整合重組，按照市縣相關工作要求，將各政府投融資平臺公司均整合在“弋投集團”名下，形成了“弋投集團”層級管理架構，并將縣直經營性資產、特許經營權和礦產資源等資產注入弋投集團公司，切實加大國有資產資源向國有資本投資運營平臺集中的力度。按照“全面鋪開、重點推進”的原則，圍繞城市功能提升業(yè)務目標，結合弋投集團主業(yè)定位，將集團各子公司的相同業(yè)務板塊、資產資源進行整合，構建“城投公司主營國土經營和城市投資開發(fā)”“鐵投公司主營高鐵片區(qū)地塊投資”“城投服務公司主營資產租賃”和“綠投公司主營鄉(xiāng)村振興”等子公司業(yè)務板塊，集成業(yè)務、資源優(yōu)勢辦大事。

國企改革永遠在路上。弋陽縣國資國企改革工作將加快補短板強弱項，對標先進地區(qū)改革經驗，不斷深化完善，確保新一輪深化國企改革行動圓滿完成。