2024年上半年工作總結(jié)

縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理辦公室

今年以來(lái)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)以“做優(yōu)農(nóng)業(yè)”為總體目標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“接二連三”發(fā)展，全面構(gòu)建“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”全產(chǎn)業(yè)鏈格局。全員堅(jiān)持“抓項(xiàng)目、育主體、優(yōu)環(huán)境、興產(chǎn)業(yè)”工作理念，深入推進(jìn)黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)和開(kāi)展“大抓作風(fēng)年”行動(dòng)，創(chuàng)建一流營(yíng)商環(huán)境，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造實(shí)力園區(qū)。一是積極協(xié)調(diào)推動(dòng)葛河之心農(nóng)產(chǎn)品加工園工程建設(shè)，督促施工單位加快工程收尾和交付使用。為確保入園企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)，我辦提前介入葛河之心園區(qū)管理，及時(shí)解決各企業(yè)反映問(wèn)題，讓企業(yè)主體舒心安心。二是智能化水稻育秧中心建成投用。在經(jīng)歷6個(gè)多的月緊張施工后，智能化育秧中心項(xiàng)目于今年3月全面建成。并第一時(shí)間交付鄱陽(yáng)湖生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)，完成早稻集中育秧服務(wù)面積近2000畝，目前正在進(jìn)行二晚水稻育秧準(zhǔn)備工作。三是農(nóng)產(chǎn)品保鮮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工試用。保鮮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目于年初基本完成設(shè)施設(shè)備安裝和調(diào)試，4月份投入試運(yùn)行，為葛溪鄉(xiāng)筍農(nóng)提供了春筍臨時(shí)保鮮倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。6月初，我辦聯(lián)合縣發(fā)改委、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體驗(yàn)收。四是農(nóng)事綜合服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。農(nóng)事綜合服務(wù)中心項(xiàng)目于2024年2月18日正式開(kāi)工，園區(qū)作為項(xiàng)目責(zé)任單位，積極協(xié)調(diào)施工方、供貨商、當(dāng)?shù)卮褰M解決卡點(diǎn)問(wèn)題，目前已完成鋼結(jié)構(gòu)主體框架安裝，正在進(jìn)行墻體砌筑和農(nóng)機(jī)訓(xùn)練場(chǎng)土方回填平整。

（二）助力鄉(xiāng)村振興示范帶建設(shè)，打造特色園區(qū)。一是加強(qiáng)招才引智工作，積極推動(dòng)方志敏鄉(xiāng)村振興研究院早日運(yùn)營(yíng)。在與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)保持對(duì)接的同時(shí)，先后到中國(guó)農(nóng)科院、浙江大學(xué)新農(nóng)村發(fā)展研究院洽談校地院地合作事宜。二是助推鄉(xiāng)村振興展示館建設(shè)布展。作為園區(qū)管理主體，我辦主動(dòng)協(xié)調(diào)各方推進(jìn)鄉(xiāng)村振興展示館建設(shè)和布展工作，目前建設(shè)工作基本完成，正在進(jìn)行細(xì)節(jié)完善提升和全縣特色農(nóng)產(chǎn)品展陳工作，已匯集20余家農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品。

（三）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作，打造貼心園區(qū)。一是堅(jiān)持把招商工作放在第一位，高效推進(jìn)簽訂項(xiàng)目項(xiàng)目落地投產(chǎn)。協(xié)同各招商分隊(duì)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目招商工作。葛河之心農(nóng)產(chǎn)品加工園現(xiàn)已有8家企業(yè)9個(gè)項(xiàng)目（含電商企業(yè)2家）入駐落地，在談項(xiàng)目3個(gè)，加工廠房總體入駐率為62%，企業(yè)總投資額達(dá)2.19億元，預(yù)計(jì)全面達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元。二是傾心做好安商服務(wù)工作，用情用力做好園內(nèi)服務(wù)的“店小二”。幫助企業(yè)解決用電、用水、用氣及網(wǎng)絡(luò)寬帶等問(wèn)題，為電商創(chuàng)客配備辦公家具、解決中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等，保持園區(qū)干凈整潔，營(yíng)造親商安商的良好環(huán)境。

（四）拓展農(nóng)業(yè)多種功能，打造活力園區(qū)。一是發(fā)揮農(nóng)業(yè)科普功能。利用弋陽(yáng)農(nóng)業(yè)科普館、蔬菜科技館等，重點(diǎn)展示農(nóng)業(yè)起源、無(wú)土栽培、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，聯(lián)合縣科協(xié)開(kāi)展“科普進(jìn)校園”——走進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園研學(xué)活動(dòng)。接待小學(xué)、幼兒園開(kāi)展科普教育活動(dòng)8期，為全民科技素質(zhì)提升貢獻(xiàn)園區(qū)力量。二是探索“農(nóng)產(chǎn)品+電商”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。利用政務(wù)公開(kāi)專(zhuān)區(qū)開(kāi)展園區(qū)招商推介，宣傳一流營(yíng)商環(huán)境舉措，成功引進(jìn)電商創(chuàng)業(yè)主體2家，有效推動(dòng)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工與電商市場(chǎng)鏈接，形成“接二連三”融合發(fā)展格局，為推動(dòng)弋陽(yáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得了初步成效。電商企業(yè)——江西胖妹瘦姐商貿(mào)有限公司于5月8日正式開(kāi)播以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額150余萬(wàn)元。

（五）抓好汛期安全防范工作，打造安心園區(qū)。一是未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)。汛期來(lái)臨前，園區(qū)管理辦實(shí)地察看了園區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品種植區(qū)域，對(duì)過(guò)園葛河支流、排水溝渠等易產(chǎn)生洪澇節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)排查，并相應(yīng)地采取了清淤、疏通等措施，盡最大努力應(yīng)對(duì)持續(xù)降雨造成的洪澇災(zāi)害影響。二是有效部署促長(zhǎng)效。制定了“七天制帶班領(lǐng)導(dǎo)+成員”值班值守制度，壓實(shí)防汛責(zé)任，同時(shí)準(zhǔn)備了水泵、沙袋以應(yīng)對(duì)極端情況，并針對(duì)已發(fā)現(xiàn)和處理但“治標(biāo)不治本”的防汛薄弱點(diǎn)提出改善方案，力促標(biāo)本兼治。

二、存在問(wèn)題

1.葛河之心加工園2層以上的高層廠房入駐率仍然較低，配套倉(cāng)儲(chǔ)面積相對(duì)不足。對(duì)原材料及加工成品的存儲(chǔ)功能要求更高的農(nóng)產(chǎn)品（食品）加工項(xiàng)目和大的電商企業(yè)難以招引落地。

2.入駐企業(yè)規(guī)模不大，存在產(chǎn)業(yè)鏈短、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、輻射力不夠，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)動(dòng)力弱等問(wèn)題。智能化水稻育秧中心的產(chǎn)能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，集中育秧和機(jī)械化插秧社會(huì)化服務(wù)推廣效果不理想。

3.農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，除受天氣等客觀原因影響外，施工方鋼結(jié)構(gòu)材料準(zhǔn)備不足、人員機(jī)械力量投入不多也是造成進(jìn)度的滯后原因。

4.花亭農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益較差。上半年降雨偏多，日照少，對(duì)各類(lèi)蔬菜瓜果生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。加之，蔬果市場(chǎng)行情一直整體低靡，經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了不同程度的困難，生產(chǎn)積極性受挫。

5.運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)緊張。為做好葛河之心加工園的日常管理，保持園區(qū)環(huán)境干凈整潔，我辦堅(jiān)持定期組織人員進(jìn)行清掃，及時(shí)清運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)廢棄物，經(jīng)費(fèi)支出增加較大。園區(qū)1-4號(hào)樓采用專(zhuān)變供電，自2月份以來(lái)每月電費(fèi)都在3萬(wàn)元左右。財(cái)政預(yù)算安排我辦每年管理經(jīng)費(fèi)僅25萬(wàn)元（用于花亭農(nóng)業(yè)園），目前已難以支撐。

三、下一步工作打算

（一）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)農(nóng)事綜合服務(wù)中心項(xiàng)目施工，抓緊協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成強(qiáng)弱電遷改，積極開(kāi)展服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)主體招商。二是做好省級(jí)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建評(píng)估準(zhǔn)備工作，確保順利通過(guò)認(rèn)定。啟動(dòng)國(guó)家級(jí)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建申報(bào)工作。三是牽頭做好葛河之心農(nóng)產(chǎn)品加工園環(huán)境提升工作，做好年底全市巡查準(zhǔn)備工作。

（二）做好葛河之心園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理。完善園區(qū)物業(yè)管理方案，加強(qiáng)園區(qū)安保、環(huán)衛(wèi)等物業(yè)工作。注冊(cè)成立葛河之心服務(wù)有限公司，建立專(zhuān)門(mén)物業(yè)管理隊(duì)伍，確保園區(qū)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為入駐企業(yè)提供安心、舒心、高效的生產(chǎn)保障服務(wù)。加快管理經(jīng)費(fèi)申報(bào)程序，盡早解決當(dāng)前運(yùn)營(yíng)困難。

（三）強(qiáng)化園區(qū)招商引智工作。一是重點(diǎn)圍繞葛河之心農(nóng)產(chǎn)品加工園高層廠房、農(nóng)產(chǎn)品電商園持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的招商工作，進(jìn)一步提升入駐率，力爭(zhēng)“項(xiàng)目滿(mǎn)園”，最大程度發(fā)揮園區(qū)建設(shè)投資效益。二是加大與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的科技合作，加快方志敏鄉(xiāng)村振興研究院落地，積極申報(bào)“科技小院”“博士工作站”，提升農(nóng)業(yè)科技化水平。三是堅(jiān)持招大引強(qiáng)和小微創(chuàng)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷壯大花亭農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)主體隊(duì)伍和經(jīng)濟(jì)總量。擴(kuò)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)微創(chuàng)園大棚蔬菜基地30畝，培養(yǎng)一批職業(yè)菜農(nóng)。

（四）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。深入推進(jìn)黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)，全體黨員干部做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。持續(xù)抓好支部建設(shè)，發(fā)展年輕黨員，健全完善黨員組織生活制度，開(kāi)展黨性錘煉活動(dòng)和黨的創(chuàng)新理論培訓(xùn)工作，提升黨建引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織外出考察學(xué)習(xí)，拓展視野，“求取真經(jīng)”；建立定期集中學(xué)習(xí)制度，提升干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三是建章立制提效能。合理分工，做到個(gè)個(gè)挑擔(dān)子、人人有壓力；建立人員考核、職責(zé)、考勤、財(cái)務(wù)管理、民主決策等相關(guān)制度。