9月10日晚間，馬云兌現(xiàn)10年前的承諾，如期宣布卸任阿里巴巴董事局主席，引發(fā)輿論熱議。

阿里巴巴作為一家企業(yè)，無疑是成功的，馬云對(duì)于阿里巴巴的作用也毋庸置疑。但將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為企業(yè)成功的唯一因素，則完全不符合事實(shí)。一家企業(yè)的成功固然不能缺少優(yōu)秀個(gè)人的牽引，但歸根結(jié)底卻在于它是否生逢其時(shí)。一顆好苗子只有遇到了適合它的土壤和氣候條件才能長(zhǎng)成參天大樹。一個(gè)好的時(shí)代，可以為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)越的制度條件和資源條件，更可以為其創(chuàng)造出充足的需求。一位成功的企業(yè)家、一家成功的企業(yè)也必須依托于偉大的時(shí)代背景。

歷史上所有企業(yè)的成功無不是因?yàn)樽プ×藭r(shí)代的機(jī)遇，呼應(yīng)了時(shí)代的需求。例如，發(fā)明了T型汽車的亨利·福特通過引進(jìn)流水線作業(yè)大大提升了汽車的生產(chǎn)效率，改善了員工福利。但我們也不能忽視的大背景是，20世紀(jì)初期整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)都在走向繁榮，美洲大陸逐漸成為了全世界最具消費(fèi)能力的區(qū)域，居民們對(duì)于出行方式的改善有著強(qiáng)烈的需求，而這就為福特以及其他汽車企業(yè)締造了一個(gè)巨大的發(fā)展市場(chǎng)。同理，比爾·蓋茨之所以能夠一度成為世界首富，也不僅僅在于他天生睿智，比別人更早了解了計(jì)算機(jī)，更是因?yàn)樗プ×擞?jì)算機(jī)時(shí)代革命的脈搏。

不能抓住時(shí)代需求則往往事倍功半，甚至面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)。早在100年前，保時(shí)捷的創(chuàng)始人波爾舍就試圖造出電動(dòng)汽車，但在經(jīng)歷了數(shù)十年的失敗之后，他最終也只能放棄這一夢(mèng)想。直到21世紀(jì)初，新能源電動(dòng)車才開始在全世界蔚然成風(fēng)。

阿里巴巴的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順。幸運(yùn)的是，中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的成熟最終為電商的崛起創(chuàng)造了條件。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量也開始逐漸從投資轉(zhuǎn)向內(nèi)需，超過十億中國人的消費(fèi)意識(shí)覺醒，成為了淘寶和天貓崛起的最大紅利，也成了馬云成功的最大推手。

沒有所謂的馬云時(shí)代，只有時(shí)代中的馬云。只有抓住了時(shí)代機(jī)遇的個(gè)人才有可能發(fā)揮出最大的潛力，無論是馬云、馬化騰、馬斯克，還是我們每一個(gè)普通人，概莫能外。因此，盲目的崇拜很難帶來成功，認(rèn)清個(gè)人成功與時(shí)代的關(guān)系，找準(zhǔn)方向并付諸行動(dòng)，才是獲得成功的根本。

偉大的企業(yè)家需要偉大的時(shí)代，偉大的時(shí)代締造偉大的企業(yè)家。每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著自己的時(shí)代注腳，有著自己的時(shí)代使命。當(dāng)下的中國正在繼續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)制度，打造更好的基礎(chǔ)設(shè)施，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多便利。我們相信，只要企業(yè)家們能夠認(rèn)清這個(gè)時(shí)代，積極擁抱機(jī)遇，抓住當(dāng)下的機(jī)遇，未來的中國一定能夠誕生更多的偉大企業(yè)和企業(yè)家。